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EJEMPLO DEL RESULTADO QUE OBTENDRÁS
1. Objetivo General de Aprendizaje (Nivel 3)
Al finalizar el curso, los participantes analizarán de manera estratégica los procesos de cambio y cultura organizacional en distintos tipos de empresas (cognitivo), ejecutarán intervenciones organizacionales alineadas a modelos contemporáneos de desarrollo organizacional (psicomotor), y valorarán el impacto de dichas intervenciones en el bienestar del talento humano y los resultados del negocio (afectivo).
2. Objetivos Específicos de Aprendizaje
Objetivo 1 (Cognitivo):
Los participantes analizarán los fundamentos teóricos del desarrollo organizacional y su evolución histórica para comprender su aplicación en contextos actuales.
Objetivo 2 (Psicomotor):
Los participantes ejecutarán estrategias de intervención organizacional utilizando herramientas de cambio planeado y modelos de gestión del cambio.
Objetivo 3 (Afectivo):
Los participantes valorarán la resistencia al cambio como un fenómeno natural y diseñarán respuestas empáticas y funcionales para gestionarla.
3. Temario del Curso (90 horas)
| Módulo | Temas | Duración (hrs) |
|---|---|---|
| 1. Fundamentos del D.O. | Conceptos clave, historia y evolución | 6 |
| 2. Cultura y Clima Organizacional | Tipos, evaluación, influencia en el cambio | 10 |
| 3. Diagnóstico Organizacional | Modelos (6 cajas, McKinsey, etc.), herramientas | 10 |
4. 10 Simulaciones y Estudios de Caso
-
«La Fusión Fallida» – Conflicto cultural tras la fusión de dos empresas.
-
«Cambio sin Rumbo» – Implementación sin comunicación del cambio.
-
«El Líder que no Lidera» – Evaluación de estilos de liderazgo y su impacto.
-
«Resistencia Silenciosa» – Identificar y manejar la resistencia al cambio.
5. Dinámica Grupal (Presencial o Virtual)
Nombre: “Radiografía Organizacional”
Objetivo: Diagnosticar una organización ficticia.
Materiales:
Hojas de rotafolio o presentación en Jamboard.
Rúbricas de diagnóstico.
Brief con información de una empresa simulada.
Pasos:
Se forman equipos de 4-5 personas.
ESTO SOLO ES UN EJEMPLO DEL RESULTADO QUE OBTENDRÁS
¿Quién está usando Turbo?
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¿Necesito experiencia previa para usar Turbo?
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¿Esto reemplaza la certificación SEP-CONOCER?
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